1. Kariyer yolculuğunuzdan biraz bahsedebilir misiniz? Mevcut rolünüze nasıl geçiş yaptınız?
Kariyer yolculuğum dinamik ve zenginleştirici bir deneyim oldu. Profesyonel hayatıma Türkiye’de iş finansmanı alanında başladım ve Avrupa’da Strateji, Planlama ve Operasyonlarda çeşitli roller üstlendim; burada pazar dinamikleri, iş performansı yönetimi ve organizasyon yapıları konusunda önemli içgörüler edindim. Zamanla yönetim rollerine geçerek artan sorumluluklar aldım ve farklı ekipleri yönettim.
Altı yıl önce ABD’deki HPE genel merkezine taşınmam, kariyerimde dönüm noktası niteliğindeydi. Şirketin CFO’sunun Özel Kalem Müdürü (Chief of Staff) rolünü üstlenmek hem zorlu hem de ödüllendiriciydi. Stratejik planlama ve finansal karar alma konularında önemli deneyim kazandım; ayrıca şirketin geleceğini şekillendiren kritik kararlara dair içgörü edindim. Bu deneyim beni HPE’nin Hibrit Bulut Satış organizasyonunda Satış Stratejisi ve Operasyonlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı (VP) olan mevcut rolüme taşıdı. Şu anki rolüm bu deneyimleri bir araya getiriyor ve satış organizasyonumuzun başarısını artırmak için geçmişimden yararlanmamı sağlıyor. Geriye dönüp baktığımda, yolculuğumun her adımı büyüme, öğrenme ve yeni zorlukları kucaklamakla ilgiliydi; bu dersleri her gün yanımda taşıyorum.
2. Deneyiminiz iş stratejisi, operasyonlar, finans ve yönetim dâhil birden fazla disiplini kapsıyor. Bu çeşitli deneyimler liderlik ve problem çözme yaklaşımınızı nasıl şekillendirdi?
Liderlik etme ve sorun çözme biçimimi gerçekten şekillendirdi. İş Finansmanı ve Strateji bana ileriye dönük düşünmeyi ve piyasa değişimlerini öngörmeyi öğretti. Öte yandan, insan yönetimi rollerim ekipleri karmaşık ve yüksek etkili iş problemlerini çözmeleri için yönlendirme ve ilham verme becerilerimi geliştirmeme yardımcı oldu. Şirketin farklı seviyelerinde — ülke, bölge ve küresel düzeylerde — çalışma fırsatı buldum ve bu bana bazı benzersiz içgörüler kazandırdı. Bu deneyimlerin birleşimi, büyük resmi görme yetisini uygulamaya dönük icrayla harmanlamamı ve hep birlikte hedeflerimize ulaşmak için iş birliği yaptığımız bir ekip ortamı oluşturmamı sağlıyor.
3. Liderlik felsefenizi ve ekibinizi nasıl motive ettiğinizi paylaşabilir misiniz?
Her şey güven, ekip çalışması ve birbirimizin gelişimine destek olmakla ilgili. İyi bir örnek oluşturmaya, yüksek hedefler belirlemeye ve ekibimin başarılı olmak için ihtiyaç duyduğu her şeye sahip olmasını sağlamaya inanıyorum. Ortak bir vizyon oluşturmanın ve herkesin hedeflerini grup olarak ulaşmak istediğimiz şeylerle hizalamanın önemli olduğunu düşünüyorum. Her zaman iletişimi açık tutmaya, başarıları kutlamaya ve ekibime öğrenme ile gelişim fırsatları sunmaya çalışıyorum. Herkesin değer gördüğünü hissetmesini ve elinden gelenin en iyisini yapmaya motive olmasını istiyorum.
4. Ekibiniz içindeki zorluklar ve çatışmaları nasıl ele alıyorsunuz?
Her zaman empati ile kararlılık arasında denge kurmaya çalışırım. Yaklaşımım, ekip üyelerimi gerçekten dinleyerek onların bakış açılarını ve sorunların özünü anlamayı içerir. Herkesin kişisel çatışma korkusu olmadan görüş ve kaygılarını rahatça paylaşabildiği, karşılıklı saygı ve güvene dayalı bir ortamı teşvik etmeye inanıyorum. Ekip içinde güçlü ve saygılı ilişkiler kurmak benim için kilit önem taşır; böylece birlikte çözümler bulup ilerleyebiliriz.
Sektör Trendleri & İş Stratejisi
1. Son birkaç yılda sektörünüzde hangi önemli değişiklikleri gözlemlediniz?
BT sektörü, hızlı teknolojik gelişmeler ve değişen iş ihtiyaçlarıyla son yıllarda dönüştürücü değişimler geçirdi.
En dikkat çekici değişimlerden biri Bulut’un yaygın şekilde benimsenmesi oldu. Kuruluşlar, ölçeklenebilirlik, esneklik ve maliyet etkinliğinden yararlanmak için operasyonlarını giderek daha fazla buluta taşıyor ya da kendi Özel Bulut veya Hibrit Bulut ortamlarını kuruyor.
Diğer ve muhtemelen oyunun kurallarını en çok değiştiren trendlerden biri de Yapay Zekâ ve Makine Öğrenimi. Yapay zekâ, günümüz dünyasında teknolojik ilerlemenin temel taşlarından biri haline geldi ve sektörleri dönüştürmek, insan yeteneklerini artırmak için kullanılıyor. Bu teknolojinin merkezinde veri yer alıyor — hem de muazzam miktarda veri! Yapay zekânın veriden öğrenme, kalıpları belirleme ve karar verme yeteneği onu bu kadar güçlü ve dönüştürücü kılan şeydir.
Artan veri hacmiyle birlikte, finansal kayıplara, itibar zararına ve hukuki sorunlara yol açan siber tehditlerde önemli bir artış görüyoruz. Bu nedenle Veri Koruma ve Güvenlik, sektördeki bir diğer önemli trend olarak gelişti.
Yine artan veri hacmi ve veriyi iş içgörülerine dönüştürme ihtiyacıyla birlikte, kuantum bilişim, geleneksel bilgisayarların kapasitesinin ötesinde, benzeri görülmemiş hızlarda karmaşık hesaplamalar yapmak için yükselen bir başka alan haline geliyor.
BT sektörünün hızlı evrimi üzerine düşündüğümde, yaşam ve çalışma biçimimizi sürekli nasıl dönüştürdüğüne hayran kalıyorum. Bu dinamik alanın bir parçası olmak beni her gün heyecanlandırıyor; çünkü geleceğimizi şekillendiren inanılmaz ilerlemeleri ve yenilikleri birinci elden görüyorum.
2. Sektör trendleri ve gelişmelerini nasıl takip ediyorsunuz?
Profesyonel ağlarda aktif yer alıyor, ilgili yayınlar ve konferanslar aracılığıyla sektördeki gelişmeleri takip ediyorum. Bu faaliyetler bana en yeni teknoloji trendleri ve gelişen iş ihtiyaçları konusunda değerli içgörüler sağlıyor. Sürekli öğrenmenin ve meslektaşlarla bağlantıda kalmanın vazgeçilmez olduğuna inanıyorum.
3. Günümüz iş dünyasında başarılı olmak için profesyonellerin geliştirmesi gereken temel beceri ve nitelikler nelerdir?
Uyum sağlayabilmek ve dayanıklı olmak çok önemli. Sürekli öğrenmek zorundasınız çünkü her şey çok hızlı değişiyor. Stratejik düşünün, iyi iletişim kurun ve başkalarıyla iş birliği yapın. Ayrıca güçlü analitik becerilere sahip olmak, zorlukları aşmada ve akıllı kararlar almada büyük yardımcı olur.
Yetenek & Organizasyonel Gelişim
1. Alanınızda en iyi yetenekleri çekmek için hangi stratejilerin etkili olduğunu gördünüz?
Bence temel faktörler, iyi ücret ve yan haklarla birlikte kariyer büyümesi ve gelişim fırsatlarıdır. Ayrıca çalışanların fikirlerini özgürce paylaşabildiği ve gerçekten değerli ile yetkilendirilmiş hissettiği kapsayıcı ve dinamik bir çalışma ortamı oluşturmak da önemlidir.
2. Ekibinizde veya organizasyonunuzda çalışan gelişimi ve elde tutmayı nasıl ele alıyorsunuz?
Çalışan gelişimi ve elde tutma, şirketin doğru rotada kalması için kilit önemdedir. Herkesin, iş hedeflerimizle uyumlu kişisel hedeflere ve gelişim planlarına sahip olmasını sağlıyorum. Eğitim, mentorluk ve sınırları zorlayan projelere erişim sağlamak çalışanların becerilerini geliştirmesine ve kariyerlerinde ilerlemesine yardımcı olur. Daha önce de belirttiğim gibi, güven ve saygı kültürünü teşvik etmek, başarıları tanımak ve kutlamak; destekleyici, iş birlikçi ve keyifli bir ortam oluşturmaya gerçekten yardımcı olur. Bu da herkesin en iyisini yapma motivasyonunu yüksek tutar ve şirkette kalmaktan memnun olmalarını sağlar.
3. İş operasyonlarındaki deneyiminiz göz önüne alındığında, şirket başarısını artırmada IK ve yetenek kazanımının nasıl bir rol oynadığını düşünüyorsunuz?
IK ve yetenek kazanımı şirket başarısı için kritik öneme sahiptir. Kurumun vizyonuna ve kültürüne uygun kişileri belirler ve işe alırlar. IK, çalışanların bağlı, motive ve desteklenmiş olmasını sağlamakta kilit rol oynar; bu da sürdürülebilir büyümeyi yönlendiren yüksek performanslı bir iş gücü oluşturmaya yardımcı olur.
Gelecek Vadeden Profesyoneller İçin Tavsiyeler
1. Alanınıza girmeyi hedefleyen kişilere ne tavsiye edersiniz?
Şunu söylerim: öğrenmeye devam edin ve esnek kalın. Alanınızda güçlü bir temel oluşturun, ama bakış açınızı genişletebilecek farklı fırsatları keşfetmeye de açık olun. Meraklı olun ve zorlukları üstlenmeye, karşınıza çıkan fırsatları değerlendirmeye yetecek kadar cesur olun. Bağlantılar kurmak ve ilişkiler inşa etmek de çok önemli; başkalarından her zaman çok şey öğrenebilirsiniz. Ve son olarak, hedeflerinize karşı tutkulu ve kararlı kalın; çünkü uzun vadeli başarının anahtarı azim ve adanmışlıktır.
