Bize kendinizden biraz bahsedebilir misiniz? Bugün ne yapıyorsunuz ve kariyerinizi nasıl tanımlarsınız? Sizi buraya getiren yolculuğu 2–3 temel dönüm noktasında nasıl özetlersiniz?
10 yılı aşkın süredir pazarlama alanında çalışıyorum. Hem Türkiye’deki önde gelen reklam ajanslarında hem de Unilever ve TikTok gibi global markalarda görev aldım. Influencer pazarlaması, sosyal medya ve genel marka yönetimi dahil olmak üzere pazarlamanın tüm alanlarında deneyim kazandım.
Türkiye’de bir söz vardır, “Her masada varım” ve bu tam olarak bendim. Bitmeyen bir enerjiyle pazarlama ve reklam tarafında her şeyi yaptım. Bugün ABD pazarında faaliyet gösteren bir cilt bakım markasında Pazarlama Direktörü olarak çalışıyorum ve aynı zamanda AI Marketing Tool AEO Vision’ın Kurucusu & CEO’suyum.
Beni bugün olduğum yere getiren şey nesiller arası bir tartışma başlatabilir. :) Bir Milenyal olarak, bence bizden beklenenden her zaman daha fazlasını yapmaya çalıştık. Çalıştığım markanın hızlı bir tasarıma ihtiyacı varsa onu yapardım. Bir gazeteci ağına ihtiyacı varsa o bağlantıyı kurardım. Beni bugün Kanada’ya getirenin bu zihniyet olduğuna inanıyorum. Esnek olmak önemli. Bir kampanya oluştururken fonksiyonlar arası bağlantılar kurmanız gerekir. Bu sadece “bunu sosyal medyada yapabiliriz” demekle ilgili değil; aynı zamanda topluluğu inşa etmeniz, o topluluk için doğru kişileri düşünmeniz ve doğru marka iş birliklerini kurmanız gerekir. Ve bazen “satışları 5 kat artıran kampanyayı ben geliştirdim” diyebilmek eşsiz bir tatmin türüdür.
1. Yolculuk & Göç Hikayesi
Kariyeriniz Türkiye’de başladı ve sizi Kanada’ya getirdi; burada kendi girişiminizi kurdunuz. Bu geçişin arkasındaki en kritik dönüm noktası neydi? Kanada’ya taşınma kararı verirken en zorlayıcı ve en motive edici unsurlar nelerdi? Yeni bir ülkede kariyer inşa ederken beklentinizle gerçekte olan arasındaki en büyük fark neydi?
Türkiye’deyken TikTok’ta çalışıyordum. 2024’ün sonuydu ve ChatGPT gibi yapay zeka asistanlarının nereye gittiğini çok net görebiliyordum. “Markaların burada görünür olması gerekiyor, bunu yapan bir şirket kuracağım” dediğimde açıkçası kimse pek dikkat etmedi.
2025’in başında, Kanada’ya taşındıktan sonra tüm satın alma kararlarımı AI asistanlarının önerilerine göre vermeye başladım. Bu benim dönüm noktam oldu. Burada gerçek bir fırsat olduğunu fark ettim ve hızlıca harekete geçmem gerektiğini anladım.
Ama bir gerçek var. Hayatımızı bir ülkede okuyarak, orada bir ağ kurarak, güçlü markalarda çalışarak ve o yerel pazarda değerli hale gelerek geçiriyoruz. Peki bu küresel ölçekte karşılık buluyor mu? Ne yazık ki hayır.
Bu yüzden birçok insan geri dönüyor. Çünkü bir hayat kurmak sadece yerelde bir şeyler inşa etmekten ibaret değil.
Kanada’ya taşındıktan sonra hem Türk hem de Kanadalı topluluklar içinde ağımı aktif olarak kurmaya çalıştım. Kuzey Amerika’nın en büyük iş kuluçka merkezlerinden biri olan DMZ tarafından seçildik. Bu, dahil olmak istediğim topluluklara ve yatırımcı gruplarına erişmemde bana yardımcı oldu. Monday Girl’e üye oldum ve birbirimizin işlerini desteklediğimiz bu toplulukta birçok güçlü kadınla tanıştım.
Birçok kişi burada yüksek lisans yapıyor çünkü yaşadığınız ülkede eğitim almış olmak küresel ölçekte oldukça değerli görülüyor.
Özünde, yurt dışında bir hayat inşa etmenin çok emek ve zaman gerektirdiğine inanıyorum.
Kendi şirketimi kurdum ve büyütmeye devam ediyorum; bunun yanında yaklaşık 1,5 yıl boyunca Phoilex’te Pazarlama Direktörü olarak tam zamanlı çalıştım. Bu marka güçlü bir kadın girişimci tarafından kuruldu ve kurucunun benim için her gün ilham kaynağı olduğunu söyleyebilirim. Kadınların her alanda birbirini desteklemesine gerçekten hayranım. Kurucu Sarina ile birlikte bu tarafta da güçlü bir marka inşa ediyoruz.
* * *
2. Pazarlar Arasında Kariyer İnşa Etmek
TikTok, Delivery Hero ve Netflix gibi global şirketlerle çalıştınız. Farklı pazarlarda pazarlama yaparken temel farklar neler? Global şirketlerde çalışmak size ne öğretti ve aynı zamanda nerelerde sizi sınırladı? Geriye dönüp baktığınızda, aldığınıza memnun olduğunuz bir risk ne?
Pazarlama bölgeden bölgeye değişebilir. Türkiye’de iletişim çoğu zaman ekonomik faktörler tarafından yönlendirilirken, global pazarlarda daha bilinçli bir tüketiciyle iletişim kurarsınız. Ancak asla değişmeyen tek şey, topluluk oluşturmanın önemidir.
Ürününüzün ne olduğu ya da hangi pazarda bulunduğunuz fark etmez. Satış yaptığınız kitle için bir topluluk oluşturmanız ve aidiyet duygusu yaratmanız gerekir. TikTok bu konuda benim için inanılmaz bir okuldu.
Unilever’de çalışırken Magnum markasından sorumluydum ve üst üste birkaç yıl Cannes Film Festivali’nde görev aldım. Bu, etkinlik yönetiminde ve influencer ile ünlü yönetiminde bana güçlü bir global deneyim kazandırdı.
Aldığıma en çok memnun olduğum risk… Yeni bir ülkeye taşındığınızda genelde uyumlanmaya odaklanırsınız. Ben ise tam zamanlı işimin yanında bir şirket kurdum. Aynı zamanda yeni bir ülkeye uyum sağlamaya, 2,5 yaşındaki kızıma iyi bir anne olmaya ve ağımı büyütmeye çalışıyordum. Bu, riskin de ötesindeydi. Etrafımdaki herkes “bunu kendine yapma” derken, ben hâlâ bunu yaptığıma memnunum ve yapıyor olmaktan da memnunum diyorum.
* * *
3. Kurumsaldan Kurucuya
Güçlü bir kurumsal kariyeriniz vardı. Girişimci olmak sizin için daha çok bir fırsat mıydı yoksa bir zorunluluk mu? AEO Vision fikri nasıl ortaya çıktı? Hangi spesifik problemi çözüyorsunuz? Kurucu ortak olarak ilk 6 ayda en zorlayıcı kısım neydi: ürün, ekip yoksa konumlandırma?
Bu bir fırsattı ve fırsatların son kullanma tarihi olur. Ne yazık ki günümüz dünyasında hızlı hareket etmeniz gerekiyor. Bu yüzden doğru adımı attığıma inanıyorum. Ama aynı zamanda yeni bir ülkeye taşındığınızda, özellikle de çocuğunuz varsa, her şeyi riske atamazsınız. Bu nedenle tam zamanlı işimi bırakmak istemedim.
En büyük avantajım, çalıştığım markayı, ideolojisini ve kurucusunu gerçekten sevmem. Bu yüzden işim hiçbir zaman yük gibi hissettirmedi.
AEO Vision fikri nasıl ortaya çıktı? Bugün insanlar satın alma kararlarını ChatGPT gibi LLM’ler üzerinden veriyor. Markanız bu önerilerde görünmüyorsa, bu doğrudan müşteri kaybı anlamına geliyor.
AEO Vision, markaların LLM’lerde görünür olmasını sağlar. Sonuç olarak hem Google hem de LLM trafiği artar ve doğal olarak satışlar büyür. Bu, dijitalde güçlü olmayı gerektirir ve bu noktada AI ajanlarıyla pazarlama süreçlerini sadeleştiriyoruz.
İlk 6 ayda en zorlayıcı kısım bootstrap etmekti. Kanada’da sıfırdan bir hayat kurarken aynı zamanda şirketi finansal olarak da desteklemem gerekiyordu. Müşteri portföyümüzü büyüttükçe bu daha yönetilebilir hale geldi.
Elbette bu yolculukta yalnız değildim. Şirketi ortağım Metehan Yeşilyurt ile birlikte kurdum. Kendisi AI Search alanında inanılmaz işler yaptı ve Microsoft ve Semrush gibi global platformlarda takdir gördü. Çalıştığımız her markada ondan gelen gerçek bir “sihirli dokunuş” var. Yeni lanse edilen markalar bile anlamlı trafik ve satış büyümesi yakalayabiliyor.
AEO Vision aracı içinde pazarlama ekipleri markalarını ve rakiplerini yakından izleyebilir ve hızlıca aksiyon alabilir. Güçlü bir ürün inşa etmek için çok emek verdik. Kanada’daki Women Innovation Summit’te 200+ şirket arasından Top 25’e seçildik. Aracın kullanım kolaylığı ve sağladığı faydalar önemli ölçüde ilgi gördü.
* * *
4. Pazar İçgörüleri & Gerçeklik Kontrolü
Markalar için bu aynı zamanda bir itibar yönetimi biçimi. Kanada’ya ilk taşındığımda doğru yumurta markasını seçmeye çalışıyordum. ChatGPT’ye bir marka sordum ve “X yılında bir kullanıcı bu markanın kafes üretimi kullandığını gösteren bir video paylaştı” dedi. Tabii ki hemen satın almayı bıraktım ve çevremdeki herkese de almamalarını söyledim.
Türkiye’de çalıştığımız bir alkol markasında benzer bir sorun gördük. ChatGPT markayı “içimi ağır, yemeklerle iyi eşleşmiyor” şeklinde tanımlıyor ve olumsuz kullanıcı geri bildirimlerini listeliyordu.
Markaların bunu yönetebilmesi için AEO Vision gibi araçlar kullanmaları ve doğru danışmanlık almaları gerekiyor.
* * *
5. Kanada’da Çalışma Kültürü & Yaşam
Kanada’da Türk bir profesyonel/girişimci olmanın avantajları ve dezavantajları neler? Kanada’da iş yapma biçimi ile Türkiye arasındaki en görünür farklar neler? Global bir ekip yönetmek size ne öğretti?
Kanada’da insanlar tanımlı rollerinin içinde çok katı şekilde çalışmaya eğilimli. Geniş düşünmüyorlar. Pratik bir zihniyetten yoksunlar. İnsanlar ekstra inisiyatif almıyor ve süreçler çok yavaş. Kimsenin acelesi yok.
Biz Türkler olarak böyle olmadığımız için, çalıştığımız şirketlerde gerçek değer yaratabileceğimize inanıyorum.
Yakın zamanda globalde çalışan Türk beyaz yakalılarla ilgili bir rapora denk geldim. Tam kaynağını hatırlamıyorum ama bir nokta öne çıkıyordu: Türk profesyoneller yöneticilerine çok itiraz etmiyor, oysa globalde bu bekleniyor. Buna tamamen katılıyorum.
Burada yöneticiler, katılmıyorsanız görüşünüzü savunmanızı bekliyor. Zaten bu yüzden işe alındınız. Türkiye’de yönetimi sorgulamak çoğu zaman rahatsız ediciydi. Burada ise teşvik ediliyor.
Bir fikre her itiraz ettiğimde güçlü destek aldım ve bu tartışmalar ya benim için ya da karşı taraf için oldukça öğretici oldu. Günün sonunda hepimiz aynı şirket için çalışıyoruz.
* * *
Kanada’daki yaşamla ilgili sizi en çok ne şaşırttı?
Beni en çok şaşırtan şey, bireyin üzerine ne kadar sorumluluk yüklendiği oldu. Vergi beyanlarınızı kendiniz yapıyorsunuz. Sağlıkta ise çoğu zaman kendi doktorunuz gibi davranmanız gerekiyor—takip etmek, araştırmak ve aksiyon almak size kalıyor.
Bankacılık sistemi de şaşırtıcıydı. Bazen yaptığım bir ödemenin görünmesi 3–4 gün sürebiliyor. Hesap bakiyenize gerçek zamanlı olarak tamamen güvenemiyorsunuz çünkü otomatik ödemeler işlenmiş ama henüz görünür olmamış olabiliyor. Hatta bankacılık uygulamaları bazen hafta sonları düzgün çalışmıyor.
Şirket kültüründe de farklılıklar var. Örneğin yemek kartı yok. Türkiye’deki Ticket gibi sistemler burada yok. İnsanlar genelde yemeğini evden getiriyor ve öğle molaları çoğunlukla sadece 30 dakika.
Günlük bazı deneyimler UX açısından oldukça eski hissettiriyor. Ürün ambalajlarından bankacılık deneyimlerine kadar bu farkı hissedebiliyorsunuz. Bir gün cüzdanım yanımda değildi ve ATM’den para çekmem gerekiyordu. Telefonumu kullanmayı denedim ama çalışmadı. Bankaya gidip QR ile para çekme seçeneği olup olmadığını sordum. Bankacı bunu çalışma arkadaşlarına söyledi ve birkaç dakika güldüler.
O anda bazı alanlarda Türkiye’nin aslında çok ileride olduğunu fark ettim—özellikle sağlık, bankacılık ve teknoloji konusunda.
* * *
6. Hızlı Tur
En sevdiğiniz 3 şey nedir?
Doğa—şehir içinde bile doğayla bu kadar iç içe olmak harika. Çok kültürlü bir ortamda yaşamak—farklı ülkelerden insanlarla çalışmak ufuk açıcı. İnsanların birbirine, kamusal alanlarda bile, gösterdiği genel saygı.
Uyum sağlamakta en zorlandığınız şey ne oldu?
Her şeyi sıfırdan yeniden kurmak. Türkiye’de yıllar içinde kurduğunuz ağ ve sistem taşındığınızda kayboluyor. Ayrıca 6 aylık bir kışa uyum sağlamak da kolay değil, özellikle de küçük bir çocukla.
Kanada’da kariyer inşa etmek isteyen biri için en kritik 3 gerçek nedir?
Networking şart—yalnızca CV göndermek genellikle yeterli olmuyor. Sabır çok önemli—süreçler yavaş ilerliyor ve ilk fırsatınız hayalinizdeki iş olmayabilir. Kanada’da eğitim almak güçlü bir avantaj sağlar ve profesyonel ekosisteme daha kolay entegre olmanıza yardımcı olur.
