1. Son yıllarda iş gücünde en çok hangi dönüşümü gözlemlediniz?

Son yıllarda en çarpıcı dönüşüm, insanların artık yalnızca bir rol aramıyor olması — amaç ve yön arıyor olmaları.

Günümüzün genç profesyonelleri için mesele sadece bir yere ait olmak değil; ne yaptıklarını, neden yaptıklarını ve bunun hangi daha büyük değere hizmet ettiğini bilmek.

Wide and Wise’daki kendi ekibimiz aracılığıyla çok sayıda yetenekli gençle tanıştık — üretmek, katkı sunmak ve fark yaratmak isteyen parlak zihinlerle. Ekonomik belirsizlik dönemlerinde bile bu yeni nesil, değerleriyle uyumlu ve onlara gerçek bir güven duygusu veren iş yerlerini önceliklendiriyor.Geri bildirim kültürü, öğrenme hızı ve liderliğin insani yönü — bunlar artık “olsa iyi olur” değil. Standart hâline geldiler.

* * *

2. Yeni nesille daha iyi bağ kurmak isteyen şirketlere ne tavsiye edersiniz?

Bence ilk ve en önemli şey gerçekten dinlemek. Genç profesyonelleri elde tutmak karmaşık stratejilerle ilgili değil — samimi bir diyalog kurmakla ilgili.

İnsanlar artık yönetilmek istemiyor; anlaşılmak istiyorlar. Ve her zaman şunu söylerim: korku yaratmak ya da kontrol temelli baskı kurmak, bağlılığa sadece zarar verir. Her iki yaklaşım da yaratıcılığı ve güveni öldürür.

Ne yaptığımız, neden yaptığımız ve nasıl yaptığımız konusunda şeffaf olmak — gerçek bağı kuran şey budur. Çünkü gerçek liderlik kontrolle ilgili değildir; insanlara hata yapma cesareti vermekle ilgilidir. Ve bu cesaretin olduğu her yerde, sadakat, yaratıcılık ve verimlilik doğal olarak peşinden gelir.

3. Gelecekte danışmanlık sektörü için en büyük fırsatın ya da riskin ne olduğunu düşünüyorsunuz?

Biz benzersiz bir neslin parçasıyız — teknolojinin hem öncesini hem de sonrasını yaşamış bir neslin. Kariyerime başladığımda teknoloji, bugün olduğu kadar İK danışmanlığına entegre değildi. Süreçlerin çoğu manueldi; her şey çok daha “somut”tu.

Şimdi geriye baktığımda, teknolojiyi hayatı kolaylaştıran gerçek bir ortak olarak görüyorum. Manuel süreçlerden uzaklaşıp yapılandırılmış sistemler kurmak inanılmaz bir verimlilik yarattı. Yapay zekâ da bu evrimin bir sonraki aşaması — tıpkı internetin bir zamanlar olduğu gibi.

Asıl fırsat, teknolojiyi bir ikame olarak değil, bir destek sistemi olarak ele almakta yatıyor. Akıllı sistemleri insan sezgisi ve empatiyle harmanlayabilirsek, bu dönüşümü avantaja çeviririz. Ancak en büyük risk, tüm bu hız ve otomasyon içinde insani unsuru — duygu, sezgi ve bağı — kaybetmek.

4. Wide and Wise’ı kurmaya nasıl karar verdiniz?

Wide and Wise’ın hikâyesi büyük bir değişimle başladı. Kemal İtalya’ya taşınmaya karar verdiğinde, ben de Türkiye’deki pozisyonumdan ayrıldım. Bir anda kendimi yeni bir ülkede, dili bilmeden, sıfırdan başlarken buldum.Hayatımda ilk kez iki iş arasındaydım — ama aynı zamanda ilk kez kendi yolumu çizme cesaretine sahiptim. İş aramak yerine kendi işimi kurmaya karar verdim. Ağımıza ulaştık ve birkaç danışmanlık projesiyle başladık.

Sonra pandemi geldi ve neredeyse bir gecede her şeyi dijital hâle getirdi. Yavaş yavaş, serbest çalışma olarak başlayan şey çok daha büyük bir şeye dönüştü. Bir akşam Kemal’le, “Bunu gerçekten kuralım.” dedik. Sistemler kurduk, ekibi büyüttük ve — bir kez daha — tüm gücümüzle atladık. Bu kez havuza değil… denize! 🌊😄 Biz o “atlama” anlarını seviyoruz.

Daha sonra Kemal kendi işinden ayrıldı ve tam zamanlı olarak katıldı. İkimiz de danışmanlık kökeninden geliyorduk ve nasıl çalışılmaması gerektiğine dair patronlardan müşterilere, rakiplere kadar pek çok örnek görmüştük. Bu yüzden, güvene, etiğe ve gerçekten insani bir yaklaşıma dayanan kendi değerlerimiz ve vizyonumuzla şekillenmiş kendi oyun alanımızı kurmaya karar verdik.

Wide and Wise adı bu vizyonu mükemmel şekilde yansıtıyor. Başladığımızda erişim alanımız küçüktü ama vizyonumuz genişti. Bu yüzden Wide sınırların ötesinde düşünmeyi temsil ediyor — Wise ise işleri akıllıca ve stratejik biçimde yapmayı. Bize mükemmel uyuyor çünkü Kemal gerçek bir büyüme zihnine sahip — yaratıcı, deneysel, vizyoner — ben ise tamamen operasyonel mükemmeliyet, pratik çözümler ve kalite odaklıyım. Mükemmel bir eşleşmeyiz. 😄

5. Şirketi kurarken en zorlayıcı — ama aynı zamanda en dönüştürücü — deneyim neydi?

Hiç şüphesiz, belirsizlik. Ama beni en çok şekillendiren de buydu.

Bir noktada her şey omuzlarımdaydı: Logo yok, web sitesi yok — satış, operasyon, pazarlama, müşteri ilişkileri, aday başarısı, finans… hepsi bendeydi! 😄 Sabah strateji kuruyor, öğleden sonra müşteri toplantısı yönetiyor, gece rapor yazıyorsunuz. Sonuçları hemen göremiyorsunuz ve bu zor.

Ama o dönem bana her şeyi öğretti. Düzensiz gelirle nasıl başa çıkılacağını, disiplinli kalmayı ve motivasyonla uyanmanın aslında bir kas olduğunu öğrendim. Her şeyin bir anda olmadığını, bazı şeylerin inşa edilmesinin gerçekten zaman aldığını — ve yardım istemenin, iş birliği yapmanın zayıflık değil bilgelik olduğunu öğrendim.

Bir noktadan sonra dayanıklılık bambaşka bir şeye dönüşüyor — adeta bir insan zıpzıp topu oluyorsunuz! 😄

Bana iyimserliği, pozitif düşüncenin gücünü ve etiğin her şeyin temeli olarak önemini öğretti. Ve belki de en önemlisi, kendi omzuma dokunup “Aferin.” demeyi öğrendim. Çünkü girişimcilikte bunu sizin için yapan başka kimse olmuyor.

* * *

6. Bu kadar rekabetçi bir sektörde öne çıkmak ne anlama geliyor?

Bizim için öne çıkmak en yüksek ses olmakla ilgili değil — gerçek güven inşa etmekle ilgili.

Ulaşılabilir, şeffaf ve çözüm odaklı bir kültür oluşturduk. Müşterilerle ilişkilerimiz asla kısa vadeli işlemler değil; ortak değere dayalı uzun vadeli ortaklıklardır.

Bazen bir proje kısa vadede kârlı görünebilir, ancak güven üzerine kurulu değilse geri çekilmeyi tercih ederiz. Bizim için sürdürülebilir büyümenin kökünde güven ve uzmanlık vardır.

Ne yapamayacağınızı bilmek, yapabildiğiniz şeyi güvenle yapmanız kadar önemlidir. Tutku ve dürüstlüğün kesiştiği yer burasıdır — ve tam da burada olmayı hedefliyoruz.

* * *

7. Aldığınız en iyi kariyer tavsiyesi neydi — ve hâlâ ona göre mi yaşıyorsunuz?

Yıllar içinde çok fazla tavsiye aldım — bazıları harika, bazıları o kadar değil. 😄 Ama gerçekten benimle kalan tavsiye, eski Amerikalı genel müdürümden geldi:

“Devam et.”

Ne olursa olsun — devam et. Planlar bozulur, projeler gecikir, işler karışır. Ama bizim kuralımız basit: Bir şey ters giderse üzülmek için beş dakikan var. Sonra sıradaki ve devam.

Bu cümle bugün hâlâ Wide and Wise’ın ruhunu tanımlıyor. Çünkü bizim için “devam et” sadece motivasyon değil — dayanıklılık, esneklik ve inançtır. Başarı en büyük unvan ya da en yüksek pozisyonla ilgili değil; nerede olursan ol elinden gelenin en iyisini yapmakla ilgilidir. Her zaman daha büyük olman gerekmez — bazen daha iyi olmak çok daha anlamlıdır.

* * *

8. İnsan odaklı danışmanlık sizin için ne ifade ediyor?

Benim için her şey dinlemekle başlıyor. Gerçek bir danışmanlık ortaklığında ne şirketin sesi ne de adayın sesi baskın olmalı. Her iki bakış açısı da — ihtiyaçları, beklentileri ve sınırlarıyla — duyulmayı hak eder.

Bu yaklaşımın merkezinde etik yer alır. Mesele bir pozisyonu doldurmak değil; her iki tarafa da fayda sağlayan sürdürülebilir bir eşleşme yaratmaktır. Bu, iş ortaklarımız olan şirketler için de adaylar için de aynı derecede geçerlidir. Kültürel uyumu değerlendirirken adaylar için şeffaflığa öncelik veriyor, aynı zamanda bir şirketin gerçek ihtiyaçlarını karşılayacak doğru kişiyi sunduğumuzdan da emin oluyoruz.

Bazen en doğru olanı yapmak, her iki tarafı da dengelemek anlamına gelir — ve danışmanlığın özü budur.

* * *

9. Kariyerde, kültürde ve işe alımda insanlara alan tanımak neden önemli?

Öncelikle “alan tanımak”ın ne anlama geldiğini tanımlamamız gerekiyor. Bana göre bu, sadece birinin konuşmasına izin vermek değil — kendini gerçekten duyulmuş hissettiği bir ortam yaratmaktır.

Fikirlerini ifade ettiği için yargılanmayacağını bilmek ve hata yapmanın cezalandırılmayacağını bilmek demektir. Alan yaratmak, insanların sadece izin verilmiş değil, değerli hissetmesini sağlamaktır. Potansiyel baskı altında serpilmez — güven içinde büyür. Bu yüzden adaylarla görüştüğümüzde onları “test” etmeyiz — onları anlamaya çalışırız. Motivasyonu, değerleri ve bakış açısını ararız, çünkü gerçek eşleşmeler orada doğar.

Şirket tarafında ise mesele, çalışanlara deneme, başarısız olma ve büyüme alanı tanımaktır. İnsanlar görüldüklerini ve değer verildiklerini hissettiklerinde, ait olmayı seçerler — zorunda oldukları için değil, istedikleri için.

* * *

10. Şimdiye kadar en duygusal ya da en gurur verici anınız neydi?

Belirsizliğin ortasında bir an vardı; kendi kendimize, “Acaba artık bıraksak mı?” diye sorduk. Ve aynı gün, uzun zamandır beklenen bir projenin onaylandığı haberini aldık.

O kadar sembolikti ki — ağladığımı hatırlıyorum. Kısmen yorgunluktan, kısmen rahatlamadan. Bazen tek bir e-posta, tek bir teşekkür mesajı, tek bir küçücük işaret size şunu hatırlatmaya yeter: doğru yoldasın.

Ve bence en büyük gurur hep o anlarda saklıdır — vazgeçmediğin anlarda.

11. Her şeye rağmen bugün sizi hâlâ ne heyecanlandırıyor?

Beni en çok heyecanlandıran şey hâlâ genişleme ve keşif fikri. Yeni pazarları keşfetmek, yeni insanlarla tanışmak, farklı dinamikleri anlamak.

Her yeni bölge, her yeni iş birliği yeni bir öğrenme alanı açıyor. Ve bu yolculukta sadece yeni müşteriler değil, aynı zamanda bize katılmak isteyen yeni yetenekler — yeni tutkular, yeni enerjiler — ile de karşılaşıyorum.Bunu bir oyun gibi görmeyi seviyorum — sürekli evrilen, sınırı olmayan bir oyun. Yaptığın şeye gerçekten inandığında, etrafındaki insanlar da inanmaya başlıyor. Ve gerçekten inandıklarında, ortak bir amaç doğrultusunda birlikte yürümeye başlıyorsunuz.İşte o zaman her şey çok daha anlamlı ve çok daha heyecan verici oluyor.

* * *

12. Yeni bir danışmana, kurucuya veya ekip kurucusuna tek bir şey söyleyebilseydiniz, bu ne olurdu?

İnan. Güven. Etik ol. Vazgeçme.

Aslında her şeyin özü bu. Girişimcilik zaman zaman yalnız ve belirsiz olabilir, ama inancını korur, değerlerine sadık kalır ve vazgeçmeyi reddedersen — sonunda her zaman karşılığını alırsın.

* * *