İşe Alım Ajansı: Maliyetler, Faydalar ve Seçim Kriterleri

Her hafta üst düzey bir pozisyon boş kaldığında, işletme bunu kaybedilen verimlilik, aşırı yüklenen ekipler ve ertelenen kararlar şeklinde bir maliyet olarak üstlenir. SHRM araştırması, işe alım başına ortalama maliyetin 4.700 $ olduğunu tahmin ediyor. Gelir yaratan bir pozisyondaki boşluk etkisini de hesaba kattığınızda, gerçek maliyet çok daha yüksektir.

Birçok şirket bu noktada bir işe alım ajansına yönelir. Ancak çoğu ajansı yalnızca ücret yüzdesine göre değerlendirir. Bu tek metrikli yaklaşım, uyumsuz iş ortaklıklarına ve hayal kırıklığı yaratan işe alımlara yol açar. Asıl soru «bu ajans ne kadar ücret alıyor?» değil, «bu ücret karşılığında ne elde ediyorum ve bu iş ortağı bizim özel işe alım zorluğumuz için doğru mu?» sorusudur.

Wide and Wise olarak, EMEA, MENA ve ABD genelinde orta seviye uzman aramalarından sınır ötesi yönetici yerleştirmelerine kadar her alanda şirketlerle çalışıyoruz. Yetenek kazanımı danışmanlık modelimiz, yüzlerce şirketin daha iyi işe alım kararları vermesine ve uzun vadede daha az harcama yapmasına yardımcı oldu.

Bu rehber, işe alım ajanslarının gerçekte ne yaptığını, ücretlerin nasıl işlediğini, ajans ile şirket içi karşılaştırmasının dürüst analizini ve doğru iş ortağını seçmek için 7 maddelik kontrol listesini kapsar.

İçindekiler

• Bir İşe Alım Ajansı Gerçekte Ne Yapar?

• İşe Alım Ajansı Maliyetleri: Ücret Modelleri Açıklanıyor

• Bir İşe Alım Ajansıyla Çalışmanın Gerçek Faydaları

• Ajans ve Şirket İçi İşe Alım: Hangisi Sizin İçin Doğru?

• Doğru İşe Alım Ajansını Nasıl Seçersiniz: 7 Seçim Kriteri

• Bir Ajansla Çalışırken Ne Beklemelisiniz: Süreç

• Sık Sorulan Sorular

• Temel Çıkarımlar

Bir İşe Alım Ajansı Gerçekte Ne Yapar?

İşe alım ajansı, bir işveren adına işe alım sürecinin bir kısmını veya tamamını yöneten üçüncü taraf bir kuruluştur. Kapsam, çalışma modeline göre değişir; ancak özünde ajans, aday bulma, ön eleme ve nitelikli adayları sunma süreçlerini yönetir. İç ekibiniz, filtrelenmemiş başvuru yığınını değil, yalnızca en uygun adayları değerlendirir.

İş Tanımından İmzalı Teklife

Tam hizmet veren bir ajans çalışması genellikle şunları kapsar:

• İş profilleme: iş ihtiyacınızı gerçekçi gereksinimler ve ücret kıyasları içeren bir rol özetine dönüştürmek

• Aday bulma: iş ilanı platformları, yetenek veritabanları, profesyonel ağlar ve pasif adaylara doğrudan ulaşım üzerinden aktif arama

• Ön eleme ve değerlendirme: ilk görüşmeler, beceri değerlendirmesi, referans bilgisi ve kültürel uyum değerlendirmesi

• Kısa liste sunumu: yazılı değerlendirmelerle birlikte önceden doğrulanmış 3-6 adaydan oluşan seçilmiş bir liste

• Mülakat koordinasyonu: planlama, geri bildirim döngüleri ve aday iletişimi

• Teklif yönetimi: müzakere desteği, referans kontrolleri ve işe başlamadan önce iletişim

Bu, tipik olarak geçici veya sözleşmeli çalışanları yerleştiren bir personel temin ajansından farklıdır; kalıcı çalışan yerleştirmez.

İşe Alım Hizmeti Türleri

Farklı işe alım zorlukları farklı hizmet modelleri gerektirir. Başlıca seçenekler şöyle karşılaştırılır:

Durumunuza hangi hizmet modelinin uyduğunu anlamak, verimli bir ajans ilişkisine giden ilk adımdır.

İşe Alım Ajansı Maliyetleri: Ücret Modelleri Açıklanıyor

İşe alım ajansı maliyeti, şirketlerin anlamak istediği ilk konulardan biridir ve en yanlış anlaşılanlardan biridir. Ücretler herkese uyan tek bir kalıp değildir. Doğru model, rolün kıdemine, aciliyete ve riskin sizinle ajans arasında nasıl paylaşıldığına bağlıdır.

Başarıya Bağlı Ücretler (İlk Yıl Maaşının %15-25’i)

Başarıya bağlı işe alımda ajans yalnızca işe alım yaptığınızda ücret alır. Peşin bir taahhüt yoktur.

Rol seviyesine göre tipik ücret aralıkları:

• Giriş seviyesi roller: ilk yıl baz maaşın %15-18’i

• Orta seviye roller: %20-22

• Uzman ve niş roller: %22-25

Cazibesi açıktır: işe alım yapılmazsa finansal risk sıfırdır. Ancak bunun karşılığında, başarıya bağlı ajanslar çoğu zaman aynı anda birden fazla müşteri için birden fazla görev yürütür. Sizin aramanız onların dikkatine diğerleriyle rekabet eder. Basit, yüksek hacimli roller için bu genellikle doğru modeldir. Üst düzey veya doldurulması zor pozisyonlar için ise nadiren en etkili seçenektir.

Retainerlı Arama Ücretleri (İlk Yıl Maaşının %25-35’i)

Retainerlı arama, yönetici ve kıdemli liderlik işe alımlarında standart modeldir. Ödeme üç taksitte yapılır: çalışmanın başlangıcında üçte bir, kısa liste sunulduğunda üçte bir ve yerleştirme gerçekleştiğinde üçte bir.

Bu peşin taahhüt size değerli bir şey kazandırır: münhasırlık ve odaklı çaba. Retainerlı bir ajans, araştırmacı zamanını, kıdemli işe alım uzmanı ilgisini ve yapılandırılmış metodolojiyi sizin rolünüze tahsis eder. Pasif aday ağlarının ve gizli erişimin kritik olduğu VP seviyesi ve üzeri aramalarda bu özellikle önemlidir.

Sabit Ücret ve RaaS Modelleri

Sabit ücretli işe alım (maaştan bağımsız olarak işe alım başına sabit maliyet) genellikle rolün karmaşıklığına bağlı olarak 5.000 ila 20.000 $ arasında değişir. Daha fazla şirket maliyet öngörülebilirliği aradıkça bu model büyüyor.

RaaS (Hizmet Olarak İşe Alım) daha da ileri gider: sürecinize entegre edilmiş özel bir işe alım uzmanıyla aylık abonelik modeli, işe alım başına ücret yoktur. Bu model, tutarlı ancak öngörülemez işe alım hacimlerine sahip startup’lar ve scale-up’lar için çok uygundur.

Ücret Modeli Karşılaştırması

Müzakere İpucu: Çoğu ajans, hacim taahhütleri, çoklu rol görevleri veya münhasır anlaşmalar için ücret yüzdelerinde pazarlık yapar. Bir çeyrekte birkaç rol işe almayı planlıyorsanız, bunu brifing aşamasında belirtin.

Abonelik bazlı fiyatlandırmanın geleneksel komisyonlara karşı matematiği nasıl değiştirdiğinin ayrıntılı yan yana dökümü için ajans komisyonu ile RaaS abonelik maliyeti analizimize bakın.

Rakamlarla: SHRM araştırmasına göre, orta yönetim seviyesinde yapılan kötü bir işe alım, çalışanın yıllık maaşının ortalama %30’una mal olur. Doğru adayı ortaya çıkaran %20’lik bir ajans ücreti, ilk yıl içinde ayrılan sıfır ücretli bir işe alımdan çoğu zaman daha ucuzdur.

Bir İşe Alım Ajansıyla Çalışmanın Gerçek Faydaları

Ajans ücretlerini yalnızca bir maliyet olarak çerçevelemek, yatırım getirisi resmini kaçırır. Uzman bir ajansla çalışmanın iş gerekçesi, ölçülebilir dört faydaya dayanır.

Hız: Haftalar Değil, Günler İçinde Kısa Liste

Profesyonel roller için sektör ortalaması işe alım süresi 42 ila 60 gün arasındadır. Hedef sektörünüzde aktif aday havuzlarına sahip uzman bir ajans, iç ekibinizin aynı noktaya ulaşmasından çok daha kısa sürede, 10-14 gün içinde nitelikli bir kısa liste sunabilir.

Wide and Wise olarak, ortalama 5 gün içinde ilk kısa listeleri sunuyor ve tüm rol türleri ile pazarlarda 36 günde yerleştirme tamamlıyoruz. Bu zaman farkı, doğrudan daha az boş pozisyon etkisi ve daha hızlı iş ivmesi anlamına gelir.

Pasif Adaylara Erişim

LinkedIn araştırmaları, küresel iş gücünün yaklaşık %70’inin yeni bir role açık olduğunu ancak aktif olarak iş aramadığını tutarlı biçimde gösteriyor. Bu kişiler sizin iş ilanınıza başvurmuyor. Yetenek pazarınızda güçlü ilişkileri olan bir ajans, iç kaynak çalışmanızın ulaşamayacağı adaylara ulaşır.

Bu avantaj, üst düzey ve uzman roller için daha da büyür. VP seviyesi ve üzerindeki en iyi adaylar neredeyse hiçbir zaman başvurmaz. Yıllar içinde kurulan güvene dayalı işe alım uzmanı ilişkileri üzerinden ilerlerler.

Dahili Olarak Kuramayacağınız Piyasa İçgörüsü

İyi brifing verilmiş bir ajans, yalnızca aday değil, bağlam da getirir:

• Piyasa, rol ve kıdeme göre maaş kıyasları

• Coğrafya ve beceri setine göre aday bulunabilirliği

• Rakip işe alım faaliyetleri ve yetenek hareketliliği

• Belirli koridorlarda ve coğrafyalarda işgücü piyasası dinamikleri

Uluslararası genişleme yapan şirketler için bu içgörü özellikle değerlidir. Aramaya başlamadan önce hedef maaş aralığınızın belirli bir şehirde piyasanın %15 altında olduğunu bilmek, zaman kazandırır, aday kaybını önler ve işveren markanızı korur.

Azaltılmış İşe Alım Riski

Ajansın yaptığı ön eleme, ekibinizin incelemesi gereken uygunsuz aday sayısını azaltır. Beş ön değerlendirmeden geçmiş adaydan oluşan iyi yapılandırılmış bir kısa liste, 80 filtrelenmemiş başvurudan daha değerlidir.

Yerleştirme garantileri (genellikle işe alımdan sonra üç ila altı ayı kapsar) finansal bir güvence sağlar. Yerleştirilen aday garanti süresi içinde ayrılırsa, ajans bir alternatif bulur veya kısmi iade yapar. Bu, sorumluluğu yalnızca yerleştirme hızında değil, yerleştirme kalitesinde de ajansa geri taşır.

Uzman İpucu: Wide and Wise, ilk ajans brifinginizin bir parçası olarak piyasa içgörüsü verisi (maaş kıyasları, piyasa bazında aday bulunabilirliği) talep etmenizi önerir. Güçlü bir iş ortağı bunu siz istemeden sunar. Bir ajans bunu yapamıyorsa, bu size onların gerçek piyasa bilgisinin derinliği hakkında bir şey söyler.

Ajans ve Şirket İçi İşe Alım: Hangisi Sizin İçin Doğru?

Ajans mı şirket içi mi sorusu ikili bir tercih değildir. 100’den fazla çalışanı olan çoğu şirket, ikisinin birleşiminden fayda görür. Ancak her modelin en güçlü olduğu alanı anlamak, nereye yatırım yapacağınıza karar vermenize yardımcı olur.

Maliyet Denklemi

Şirket içi bir işe alım uzmanının temel maaşı 60.000-90.000 $ arasındadır; buna araçlar, iş ilanı platformu abonelikleri, ATS lisanslama ve yönetim zamanı eklenir. Bu maliyet, kaç rol doldurduğunuza bakılmaksızın sabittir. Düşük işe alım hacminde (yılda 10-15 rolden az), ajans işe alımı genellikle işe alım başına bazda daha maliyet etkindir.

Daha yüksek işe alım hacimlerinde ise matematik değişir. Oturmuş aday havuzlarına ve işveren markası yatırımına sahip olgun bir iç yetenek kazanımı ekibi, zaman içinde işe alım başına maliyette ajans işe alımını geride bırakır. Başabaş noktası sektöre ve rol karmaşıklığına göre değişir.

Yetenek Sorusu

Şirket içi ekipler, kültürel uyum değerlendirmesi, işveren markası sürekliliği ve uzun vadeli aday havuzu oluşturma alanlarında yapısal avantajlara sahiptir. Kurumunuzu içeriden tanırlar ve bunu adaylara otantik biçimde aktarabilirler.

Ajanslar ise hız, pasif adaya erişim, uzman rol bilgisi ve piyasa içgörüsü alanlarında yapısal avantajlara sahiptir. Avantaj, derin sektör bilgisinin gerekli olduğu roller, yerel piyasa uzmanlığının önemli olduğu uluslararası işe alımlar ve işe alım süresinin birincil kısıt olduğu acil aramalar için en belirgindir.

Ajans ve Şirket İçi: Tam Karşılaştırma

Hangi Durumda Hangisi Kullanılmalı

Aşağıdakilere ihtiyacınız olduğunda bir ajans kullanın:

• Hızla doldurulması gereken uzman veya doldurulması zor bir rol

• Pasif aday erişimi gerektiren kıdemli veya yönetici araması

• Yabancı olduğunuz bir pazarda sınır ötesi veya uluslararası işe alım

• İç ekibinizin kapasitesini aşan ani işe alım ihtiyacı

Aşağıdakilere ihtiyacınız olduğunda şirket içinde kurun:

• Aynı rol türlerinde yüksek hacimli ve tutarlı işe alım

• Derin işveren markası yatırımı ve aday ilişkisi geliştirme

• İstikrarlı bir pazarda uzun vadeli yetenek havuzu geliştirme

Orta ölçekli şirketlerin çoğu için en etkili model hibrittir: hacim ve kültürü yöneten bir iç yetenek kazanımı fonksiyonu ile niş, kıdemli ve uluslararası aramalar için uzman ajans ortakları.

Doğru İşe Alım Ajansını Nasıl Seçersiniz: 7 Seçim Kriteri

Tüm ajanslar eşit değildir ve ücret yüzdesi kalite için zayıf bir ölçüttür. Bu yedi kriter, herhangi bir ajans iş ortağını değerlendirmeniz için yapılandırılmış bir çerçeve sunar.

1. Sektör ve Rol Uzmanlığı

Sizin kıdem seviyenizde ve sektörünüzde aday yerleştirmiş bir ajans, yetenek piyasasını, gerçekçi ücret beklentilerini ve en iyi adayların nerede olduğunu zaten anlar. Sadece müşteri logolarını değil, doğrulanmış yerleştirme örneklerini isteyin.

2. Geçmiş Başarı ve Referanslar

Müşteri referansları ve vaka çalışmaları talep edin. Özellikle açık pozisyonunuza benzer yerleştirmeler hakkında soru sorun. NPS puanları veya Trustpilot ya da üçüncü taraf anketler gibi bağımsız memnuniyet verileri, ajansın sizin için seçtiği referanslardan daha güvenilirdir.

3. Süreç Şeffaflığı

Ajans adayları nasıl bulduğunu, hangi ön eleme sürecini kullandığını ve bir özgeçmişin ötesinde uyumu nasıl değerlendirdiğini açıkça anlatabiliyor mu? Yöntem şeffaflığının olmamasını kırmızı bayrak olarak görün. Güçlü bir ajans, her aşamayı tereddüt etmeden size anlatabilmelidir.

4. Piyasa İçgörüsü Yetkinliği

İlk aday sunulmadan önce, güçlü bir ajans size rolünüz için maaş kıyaslarını, aday bulunabilirliğinin gerçekçi bir değerlendirmesini ve ilgili piyasa dinamiklerini verebilmelidir. Bu veri brifing görüşmesinin parçası değilse, nedenini sorun.

5. Uluslararası Erişim (Gerekiyorsa)

Sınır ötesi veya çoklu pazarda işe alım için, ajansın hedef pazarlarınızda gerçekten sahada var olup olmadığını doğrulayın. Yalnızca veritabanı erişimi, yerel piyasa varlığının yerine geçmez. Yerel işe alım uzmanı bilgisi, dil yetkinliği ve iş hukuku aşinalığı, uluslararası yerleştirmeler için vazgeçilmezdir. Wide and Wise bu nedenle İstanbul, Milano, Dubai ve Tallinn ofislerinden faaliyet göstermektedir.

6. Yerleştirme Garantisi Şartları

Sektör standardı üç ila altı aydır. Garanti kapsamının alternatif aday arama, ücret iadesi veya oransal kredi içerip içermediğini anlayın. Şartları dikkatle okuyun. Bazı garantiler, devreye sokulmasını zorlaştıran maddeler içerir.

7. Ücret Modeli ve Sözleşme Şeffaflığı

Güvenilir bir ajans, sözleşmesi hakkında detaylı soruları memnuniyetle karşılar. Sizi hızla imzaya yönlendiriyorlarsa, belirli sorulara kaçamak cevap veriyorlarsa veya ücretin neleri kapsadığı konusunda belirsiz dil kullanıyorlarsa bunu bir işaret olarak görün.

Piyasa İçgörüsü: LinkedIn’in Global Talent Trends verilerine göre, yetenek liderlerinin ajans iş ortaklarını değerlendirmek için kullandığı ilk iki metrik kısa liste kalitesi ve hızdır. Ücret yüzdesi üçüncü sırada yer alır. Sadece maliyete değil, işe alım sonuçlarıyla ilişkili kriterlere göre optimize edin.

Bir Ajansla Çalışırken Ne Beklemelisiniz: Süreç

Süreci anlamak, bazı şirketleri başlamaya isteksiz kılan belirsizliği ortadan kaldırır.

Brifing Oturumu

Bu oturumda sizin rolünüz, ajansın etkili bir arama yürütmesi için ihtiyaç duyduğu her şeyi sağlamaktır: rol tanımı, ücret aralığı, ekip bağlamı, işe alım zaman çizelgesi, mülakat süreci ve geçmiş veya deneyim konusunda vazgeçilmez olanlar.

İyi bir ajans bu oturumu gerektiğinde geri itmek için kullanır; gerçekçi olmayan zaman çizelgelerine itiraz eder, maaş aralığının piyasa altında olup olmadığını belirtir ve hangi gerekliliklerin gerçek farklılaştırıcılar, hangilerinin varsayılan hoş eklemeler olduğunu konusunda tavsiyede bulunur. Ajans sadece not alıyor ve her şeye katılıyorsa, bu iyi bir işaret değildir.

Arama ve Kısa Liste Aşaması

Profesyonel rollerin çoğu için ilk kısa listeler brifingden sonra 5-14 gün içinde hazırlanır. Niş veya kıdemli roller için ilk kısa liste daha uzun sürebilir. Bu normaldir ve kötü taranmış bir listeyi aceleye getirmekten daha iyidir.

Kaliteli bir kısa liste üç ila altı aday içerir. Her aday, neden uygun olduğu, varsa endişe noktaları ve ücret beklentileriyle ilgili yazılı bir değerlendirme ile birlikte gelmelidir. Ajansın neden belirli bir kişiyi ilgili gördüğünü size sordurtan bir kısa liste asla almamalısınız.

Geri Bildirim Döngüleri ve Yinelemeler

Ajansın aramayı iyileştirme becerisi tamamen sizin geri bildiriminizin kalitesine ve hızına bağlıdır. Her mülakat turundan sonra, neyin işe yaradığını, neyin yaramadığını ve neyi değiştireceğinizi belirten somut gözlemlerinizi paylaşın. Spesifik geri bildirim alan ajanslar, sonraki turlarda daha iyi adaylar bulur.

İyi ajanslar, arama beklenenden uzun sürüyorsa proaktif güncellemeler sağlar. Sadece daha fazla CV göndermek yerine piyasa kısıtları konusunda şeffaftırlar.

Teklif Aşaması ve Sonrası

Tam hizmet veren bir ajans, teklif müzakerelerini, referans kontrollerini ve başarılı adayla başlangıç tarihine kadar iletişimi yönetir. Garanti süresi boyunca ajansın hem sizinle hem de yerleştirilen adayla yaptığı proaktif kontroller, erken ayrılma riskini önemli ölçüde azaltır.

Sık Sorulan Sorular

Bir işe alım ajansı ne kadar ücret alır?

İşe alım ajansı ücretleri, başarıya bağlı aramada genellikle ilk yıl maaşının %15-25’i, retainerlı yönetici aramasında ise %25-35’i arasındadır. Sabit ücret modelleri, rolün karmaşıklığına bağlı olarak yerleştirme başına 5.000 ila 20.000 $ arasında değişir. Uygun model; rolün kıdemine, aciliyetine ve riskin şirket ile ajans arasında nasıl paylaşıldığına bağlıdır.

Başarıya bağlı ve retainerlı işe alım arasındaki fark nedir?

Başarıya bağlı işe alımda ajans yalnızca başarılı yerleştirmede ücret alır: peşin maliyet yoktur, işe alım gerçekleşmezse ücret yoktur. Retainerlı işe alım ise ajansın belirli bir rol için münhasır ve özel çabasını güvence altına alan peşin bir ödeme içerir. Retainerlı arama, pasif aday ağlarının ve gizli ulaşımın kritik olduğu kıdemli ve yönetici aramaları için standarttır.

Bir işe alım ajansı kullanmaya değer mi?

Uzman, kıdemli, acil veya uluslararası roller için: evet. Boş pozisyon etkisini, kötü işe alım maliyetlerini ve iç ekibinizin aynı anda bir arama yürütmesinin verimlilik etkisini hesaba kattığınızda matematik genellikle olumludur. Aynı rol türlerinde yüksek hacimli ve tutarlı işe alım için, olgun bir şirket içi yetenek kazanımı fonksiyonu veya RPO modeli zaman içinde çoğu zaman daha maliyet etkindir.

Bir ajansın aday bulması ne kadar sürer?

Sektörünüzde aktif havuzlara sahip uzman ajanslar, genellikle brifingden sonraki 5-14 gün içinde ilk kısa listeleri sunar. Orta seviye roller için tam yerleştirmeler 3-5 hafta sürer. Yönetici aramaları genellikle 6-10 hafta sürer. Wide and Wise, tüm rol türleri ve pazarlarda ortalama 36 günde yerleştirme tamamlayarak 42-60 günlük sektör ortalamasının önünde performans gösterir.

Yerleştirme garantisi nedir ve nasıl çalışır?

Yerleştirme garantisi, yerleştirilen aday ayrılırsa ajansın alternatif bulacağı veya kısmi ücret iadesi sağlayacağı bir dönemdir (genellikle işe alımdan sonra üç ila altı ay). İmzalamadan önce garanti şartlarını mutlaka netleştirin: garantiyi ne tetikler, alternatif yerleştirme mi yoksa iade mi kapsar ve bunu kullanma hakkınızı sınırlayabilecek koşullar nelerdir.

Temel Çıkarımlar

• İşe alım ajansı ücretleri, ücret modeline ve rolün kıdemine bağlı olarak ilk yıl maaşının %15-35’i arasında değişir. Modeli anlamak, yüzdelik kadar önemlidir

• Kötü bir işe alımın toplam maliyeti, yıllık maaşın ortalama %30’una denk gelir. Tüm resim değerlendirildiğinde, doğru seçilmiş bir ajans ücreti çoğu zaman daha maliyet etkin seçenektir

• Ajanslar, özellikle uzman, kıdemli veya sınır ötesi roller için hız, pasif aday erişimi ve uluslararası pazar uzmanlığında şirket içi ekiplerden daha iyi performans gösterir

• Uluslararası işe alım yapan şirketler için sahada koridor uzmanlığı vazgeçilmez bir seçim kriteridir: veritabanı erişimi, yerel işe alım uzmanı bilgisinin yerine geçmez

• Ajansları yalnızca ücret yüzdesine göre değil, kısa liste kalitesi, yerleştirme hızı ve garanti şartlarına göre değerlendirin

• Hibrit model (hacim ve kültür için iç yetenek kazanımı, niş ve kıdemli roller için uzman ajans) çoğu orta ölçekli şirket için en iyi sonuçları verir

Wide and Wise ile Tanışın

Bir işe alım ortağı seçmek, ekibinizi, kültürünüzü ve büyüme gidişatınızı şekillendiren bir karardır. Wide and Wise, yapay zekâ destekli aday bulmayı, çalıştığı pazarları sahada bilen deneyimli işe alım uzmanlarıyla birleştirir; İstanbul, Milano, Dubai ve Tallinn ofisleriyle hizmet verir. Müşterilerimiz kısa listeleri ortalama 5 gün içinde ve yerleştirmeleri 36 gün içinde alır; 94/100 NPS skorımız ise yalnızca hıza değil, sonuç kalitesine odaklanan bir süreci yansıtır.

Uzman bir işe alım ortağının bir sonraki işe alımınızda veya büyüme aşamanızın bir sonraki adımında nasıl çalışabileceğini değerlendiriyorsanız, sizden haber almak isteriz. İşe alım bağlamınızı görüşmek için ekibimizle ücretsiz 30 dakikalık danışmanlık randevusu alın: taahhüt yok, sunum yok, sadece bir sohbet.

İlgili Okumalar

• RPO Nedir? İşe Alım Süreci Dış Kaynak Kullanımı Rehberi: Tüm işe alım fonksiyonunuzu dış kaynakla yürütmenin, tek tek roller için bir ajansla çalışmaktan nasıl farklılaştığı.

• Executive Search ile Headhunting: Eksiksiz Rehber: Retainerlı aramanın kıdemli ve liderlik işe alımları için ne zaman doğru model olduğu.

• İşe Alım Süreci Rehberi: A'dan Z'ye Her Adım: İş tanımından onboarding'e modern işe alım sürecinin tam bir anlatımı.